骑士乳业生产车间党涌涛志存高远、骑士坚毅奋进是党涌骑士精神 
，也是涛坚天涯内蒙古骑士乳业集团股份有限公司董事长党涌涛引领企业一路砥砺前行的奋斗情怀。从上世纪90年代初投身包头奶酪厂（骑士乳业前身）建设 ，毅奋到2000年走出厂子开始自己创业；从2002年出资买下骑士品牌 ，进仗剑走到2007年成功收购包头奶粉厂（原包头骑士乳业生产经营场所）；从2015年带领企业在新三板挂牌，骑士到2022年启动转板北交所。党涌三十年间，涛坚天涯从“跳出”到“跳进”，毅奋党涌涛危中寻机、进仗剑走化危为机 ，骑士与企业共同经历了成长与阵痛、党涌发展与蜕变
。涛坚天涯“在我看来，毅奋志存高远更要脚踏实地 ，进仗剑走机遇和努力缺一不可，我们一定要抓住机遇、实现突破。”党涌涛在接受记者专访时说 。未来，骑士乳业将顺势而上，勇毅笃行 ，持续夯实农 、牧、乳
、糖全产业链基础 ，奋力实现“百年骑士、强乳兴农”的实业梦想 。初闯世界 一路勇毅向前党涌涛是鄂尔多斯市达拉特旗人，上世纪90年代初，他从内蒙古轻工业学校乳品工程专业毕业后 ，被分配到包头地方国营企业包头奶酪厂工作。当时，企业厂房还没有建起来，党涌涛就从看厂房、烧锅炉等工作做起 ，最终从一名普通工人逐渐成长为车间主任、销售部经理。在那里 ，他结识了很多朋友 ，也摸索出一套独特的营销策略
。之后，企业面临改组，不甘平淡的他选择了自主创业 。2000年1月
 ，党涌涛和7位志同道合的同事一起离开企业 ，租赁了达拉特旗华宇食品厂，开始为一家大型乳业公司代加工奶粉。“那年我29岁 。现在想来 ，当时8个人迈出的一小步 
，却成为我们事业发展的一大步 。”如今再回首，党涌涛仍然感叹年轻时的果敢和勇气 。当时华宇食品厂已停产半年多 ，厂房简陋 、设备破旧。党涌涛和创业团队克服重重困难 ，短时间内恢复了生产
。同年3月 ，他们又购买了土右旗乳品企业富美乳品厂 ，进一步扩大了生产规模。经过一年的艰辛努力，凭着专业精神和过硬的产品质量 ，他们当年实现盈利43万元。“那个时候别人一个月挣1000元工资
，我们一下子就挣了43万元。这对我们来说是个大数字 ，也算是创业路上淘到的第一桶金 。”初创成功，让党涌涛十分欣喜。然而，正当他们想大刀阔斧继续干下去时，华宇食品厂却终止了厂房租赁协议 ，提出让党涌涛留在厂里继续干 、其他人解散的建议 。“当时年轻，也特别讲义气 
，想到这些跟着我从厂里出来背水一战的弟兄 ，我断然拒绝了他们的提议 。”好在还有土右旗的富美乳品厂，他们抓住当时蒙古国奶粉需求大的机会 ，开足马力生产 ，一年后又有了20万元的利润进账 。2002年
，包头骑士乳业集团公司由于经营不善改制拍卖
，党涌涛得知消息后，花13万元买下骑士的品牌。此举对与骑士乳业有着千丝万缕联系的他来说意义非凡，“毕竟我从筹建时就来到企业 ，对骑士非常有感情，这次能买回品牌，让我们有了一种失而复得的惊喜 。”有了骑士这个品牌，党涌涛又承包了包头市大华食品厂，并注册成立了包头骑士乳业有限责任公司 。借助大华食品厂的厂房和设备优势，党涌涛不仅扩大了生产能力，还进一步形成奶粉加工和酸奶制作两条腿走路的格局。2007年，对党涌涛来说是一个特殊的年份，这一年他们成功收购伊利乳业旗下的包头奶粉厂 ，从此他的事业踏上了新征程。“我们加足马力生产 
，第二年就回了本 ，企业也成功跃升至转型发展的‘2.0版’。”党涌涛说。二次创业 实现“四场合一”创业之路从来不是一帆风顺，唯有经历挫折才能成长；唯有经历反复淬炼，才能有出鞘的宝剑。2008年，受三聚氰胺事件的影响，骑士乳业面临前所未有的挑战，除了没有合适的奶源外，公司产品也大量滞销，这让党涌涛再一次感觉到创业之路布满荆棘 。因势而为 ，因势而变 。党涌涛开始下决心打造自己高品质的奶源基地，走全产业链发展道路，就此开启了二次创业之路 。“我们只有健全自己的产业，形成一个完整的产业链
，企业才能站稳市场。”同年3月，骑士乳业投资1亿元在鄂尔多斯市达拉特旗建设了骑士一期牧场 ，养殖奶牛3000头。次年 ，党涌涛通过购买和租赁的方式 ，在达拉特旗展旦召苏木经营土地20000亩 ，成立骑士农场 ，种植紫花苜蓿、青贮玉米等奶牛养殖所需的优质牧草。“我们农场在当时就拥有多台先进的农业机械，实现了机械化作业，三天之内就可以完成8000亩苜蓿的收割
、晾晒
、储存任务 。”党涌涛说。经过几年的艰苦努力，农场实现了苜蓿和青贮玉米的种植技术、田间管理  、收贮、产量的重大突破 ，满足了自身牧场的牧草需要。2011年，在党涌涛的领导下，骑士二期牧场建成落地，养殖奶牛5000头，配备了从瑞典进口的先进挤奶设施
，骑士牧场总存栏达到8000头。之后，骑士乳业又建成了牧场三期 、收购了牧场四期，规划筹建牧场五期 ，奶牛养殖规模近20000头。从源头干起，党涌涛带领团队打造出从农业到牧业 、再到工厂、最终到市场的全程产业模式，真正实现了农场、牧场、工厂和市场的“四场合一”，确保了从源头到餐桌的全程可追溯的品质安全 。“我们抢先一步，率先实现了种草 、养牛、乳制品加工的乳业全产业链模式 ，形成饲草种植与奶牛养殖规模匹配、养殖粪污腐熟还田的良性生态循环模式 
。”党涌涛说，乳业全产业链的成型，使公司突破了点的限制
，形成了完整的线性产业链条。2013年
，骑士乳业顺利通过了从饲草种植、奶牛养殖 、乳品加工的欧盟爱科赛尔和北京中绿华夏有机食品认证中心的有机双重认证 。内蒙古乳业强手林立，如何在同质化竞争中实现差异化“突围”？拥有多年实战经验的党涌涛更加注重市场的多元拓展，并及时调整产品结构  ，在一些产品上精耕细作，建立起了自己独特而完善的产品体系。如今，骑士乳业拥有液态奶生产线15条、奶粉大包粉生产线3条
 、奶粉小包粉生产线5条
，日处理鲜奶1120吨 。产品包括低温鲜牛奶（巴氏奶） 、低温酸奶、常温纯牛奶、奶粉
、乳饮料及奶茶粉等大类。骑士奶粉、酸奶、巴氏奶、常温奶、乳饮、固体饮料等6大系列100多个品种销售网络遍布全国20多个省份，骑士乳业获“内蒙古著名商标”等荣誉称号
。创业路上
，创新正成为引领发展的第一动力。骑士乳业不断加大技术研发、创新力度，致力于奶源培育和技术创新的“双轨”发展机制
。“如今，骑士倡导的创新体制已成为企业稳健发展的强大动力，近五年公司营收复合增长率保持良好态势。”党涌涛说
。稳中加固 夯实两条产业链机遇始终与变革同行 。在乳业沉淀多年 ，党涌涛对行业发展周期也有了更深刻的认识。2017年，他审时度势，应变而为，从竞争激烈的乳制品市场突围而出，在原有乳业全产业链基础上，增加了制糖产业。2017年3月
，骑士乳业开始建设20万亩甜菜种植基地、日处理甜菜5000吨和年产10万吨白砂糖的生产基地 
。敕勒川糖业作为子公司开始全面发力 ，其生产的白砂糖产品既可以用于乳品生产，还能满足其他企业对白砂糖的需求。白砂糖生产中的副产品糖蜜、甜菜粕、颗粒粕又可用于养殖业，实现了产业循环
。此举不仅实现了甜菜种植和制糖工业相结合的制糖项目自给自足
，还实现了公司农、牧 、乳、糖全产业链循环 ，使骑士乳业涉足的一、二、三产业实现了融合发展
。“我们的牧场提供优质饲草，牧场为乳业提供优质奶源的同时，也为农业提供优质的天然肥料 。农业可以为糖业提供生产原料，糖业为乳业提供白砂糖 ，白砂糖生产的副产品甜菜粕糖蜜又为牧场提供了优质饲料 ，减少了奶牛的热应激。”党涌涛说，骑士乳业走出了一条独特的企业发展之路，形成产业协同优势，也解决了农产品销路和价格的问题 。就此，党涌涛又将公司发展模式向前推进了一大步
，拥有了乳业
、糖业两条产业链，实现了产业多点发展 ，发展模式也趋于多层次立体化，综合实力得以增强 。“两条腿走路，也使公司整体抗风险能力更强了，磨炼出抗周期能力。这些年我们产业发展经过了两个周期 ，但每次度过周期，我们不是减弱了，而是壮大了。同时
，我们不是简单的产能增加，而是比原来的发展模式和技术更先进了。”党涌涛说 。稳中加固，稳中有为。致力于农、牧、乳、糖的产业一体化布局，公司旗下现有10家子公司 ，已形成饲草种植基地10万亩、存栏奶牛2万头、日处理鲜奶1120吨的乳制品加工厂，自种甜菜10万亩、日处理甜菜5000吨的制糖厂
。2022年公司实现营业收入9.47亿元，同比增加8.14%。志存高远，坚毅奋进。在资本市场上，“骑士”也一路向前仗剑走天涯 。2015年，公司成功登陆新三板 ，成为内蒙古第一家登陆新三板的食品企业 。2022年 ，公司又启动转板北交所的进程，为产业快速发展蓄积新动能。同年 ，骑士五期智慧牧场启动建设。入行30年、创业22年，对党涌涛而言 ，创业仍然在路上 。党涌涛说 ：“下一步，骑士集团将以正规化、信息化 、无人化、智能化为突破口 ，将产业规模继续做大做精做细。在农牧业工业化的基础上，改变传统养殖模式，率先建设先进的无人挤奶智能牧场 ，运用智能化促进产业升级，进入奶牛养殖新时代
。同时 ，借力资本市场，推动多元化发展
 、前沿化发展 ，拓宽品牌效应
，推动创新发展，一步步夯实产业基础 ，向着‘百年骑士’目标奋进 
。”（包头日报记者：张海芳 ，黄立群）